Vy Hoàng on LinkedIn: #fromzerotohero (2024)

What platform we are uploaded on…

16

Noted

Finding suitable candidates for Business Development & Portfolio Management roles in the pharmaceutical sector is indeed challenging. This position attracts individuals with sales and marketing expertise, a deep understanding of the Vietnam market, sensitivity to trends, and strategic thinking. Leveraging my experience, I'm eager to share some insights in my network about this position. HR can discover suitable candidates, and pharmacists can gain valuable experience to enhance their competitiveness if interested in joining the job for their career path.Regarding choosing a portfolio for a pharmaceutical generic company:Considering market demand, patent expirations, regulatory landscape, and production capabilities are crucial. Identifying molecules with upcoming patent expirations and high market demand is a priority. Additionally, focusing on cost-effective production processes and compliance with evolving regulatory requirements is essential.For the Asian market:Analyzing regional healthcare needs, government policies, and demographic trends is key. Prioritizing molecules addressing prevalent health issues, complying with local standards, and establishing strategic partnerships with distributors are essential. Adapting to specific cultural and healthcare nuances within different Asian countries is part of strategic planning.For the Vietnamese market:Focus on molecules addressing prevalent health concerns like infectious diseases, respiratory conditions, and non-communicable diseases. Offering cost-effective generic alternatives aligns with Vietnam's commitment to universal healthcare coverage. Building strong relationships with local distributors, ensuring compliance with regulations, and staying attuned to healthcare policies and demographic shifts are crucial for adapting the portfolio to specific needs.Thanks to my network's BD&L expertise for sharing your view in the comments. #sharingiscaring #businessdevelopment #portfoliomanagement

15

[What happened after the challenging year?]I am so happy for my first week back to work after my favorite door suddenly shut to give me a chance to have one of the most amazing years of my life, I live my dream, Doing what I like and living how I wanted; One month for special vacations with very close relatives and kids, no worry about $ every day, enjoying with my family with so many nice foods & the nice thing without a look at the price, I have a chance to spend some $ on all delivers who give me service as far as my thanks for them; I had had so many days sleeping peacefully and waking up with energy and happiness with my perfect half who just appeared in my life a couple of months ago; I always feel thankful for all things happening with life arranging for me from last 2 years; In parallel I keep myself updated with the market with so many opportunities and many chances with new networks and old colleagues in so many ways, Thanks to the very friendly & nice & dynamics managers who gave me this opportunity, and also thanks to so many new friends who share with me a first perfect day, and will continue a perfect week, and a perfect year at work.Face challenges, get over them and we deserve the best results.

43

Noted. Thanks Chris De Savi for sharing.

8

[ Văn hoá độc hại có là hệ quả từ đãi ngộ tốt? ] #hr #toxicworkplace #policymanagement Vy rất mong được các anh chị và các bạn chia sẻ giúp: Giải pháp nào cho sự nỗ lực của HR & Ban giám đốc khi vô tình tạo ra hệ quả văn hoá độc hại vì đãi ngộ quá tốt? Một hệ quả chung khi Vy quan sát được tại 4 công ty đãi ngộ tốt là: Nhân tài mới nhanh chóng gia nhập công ty, nhân sự cũ rất hiếm khi rời công ty, nhân tài mới đối diện với môi trường độc hại và nhanh chóng rời đi.Đặc điểm chung ghi nhận tại đây là không ai sợ mất việc vì công ty trọng người gắn kết, người cũ sẽ cũ hơn về kiến thức và kỹ năng, đôi khi không còn muốn tiếp nhận người mới và sự thay đổi, người mới thì gặp nhiều rào cản / chiêu trò từ những người và những điều quá cũ ấy, rồi cũng rời đi.Vậy giải pháp nào khi sự nỗ lực của HR xây dựng và áp dụng chính sách đãi ngộ tốt để thu hút nhân tài ( có hiệu quả) và giữ người ( đa phần lại giữ người cũ - ít chịu thay đổi cùng phát triển doanh nghiệp với người mới; vậy hiệu quả giữ người tài và mới là chưa đạt mục tiêu). Vy xin nêu ví dụ cụ thể chi tiết trong thực tế về hệ quả ghi nhận như sau:Các chính sách tốt Vy liệt kê từ các công ty trên là: toàn bộ nhân viên, không phân biệt vị trí, từ tiếp tân đến giám đốc cùng hưởng chính sách như nhau ở mức chính sách chỉ dành cho quản lý ở các công ty cùng ngành. Chính sách công ty bao gồm những gì tốt nhất ở các công ty khác: 12 ngày nghỉ ốm hàng tháng, 14 ngày phép năm có trả tiền, du lịch hàng năm 1 dịp với công ty và 1 dịp cùng gia đình; các khoản phụ cấp xăng - xe - điện thoại hàng tháng; phụ cấp đồng phục hàng năm, máy tính, điện thoại, thẻ taxi; hoạt động kết nối thành viên gia đình và công ty, bảo hiểm cho cá nhân và gia đình; các khoản thưởng tháng, quí, năm; ưu đãi khi mua sản phẩm công ty; các buổi sinh hoạt tập thể theo nhóm tại công ty theo dịp sinh nhật và các ngày đặc biệt; các chính sách thăng tiến, quyền được quyết trong công việc và ghi nhận thành tích lẫn sự gắn kết; tham gia các khoá đào tạo kỹ năng thường xuyên và còn nhiều nhiều nữa .Rõ ràng chính sách tốt - hấp dẫn và đặc biệt áp dụng cho nhân viên giống cấp quản lý thì không nhiều công ty hiện tại có, nên người cũ cứ ở lại, tự hào vì gắn kết, tự tin vì không sợ mất việc và tung bao chiêu trò để giữ vững vị trí của mình… rồi tạo ra một môi trường độc hại cho chính mình và các thành viên khác.Vy vẫn chưa tìm ra giải pháp nào hiệu quả để giúp doanh nghiệp thật sự chuyển mình để giữ người tài khi trên thực tế tất cả điều kiện cần dường như đã có; mong các anh chị và các bạn chia sẻ giúp Vy và network một số cao kiến và giải pháp cho tình huống thực tế không hiếm gặp này.Vy xin cám ơn từng ý kiến chia sẻ của mọi người.

17

1 Comment

[ Đi làm vì đam mê -Khi nào thì dừng lại? ]Dành cho những bạn trẻ chuyên đi làm thuê như Vy.Ngắn gọn nhất là: hết mê thì dừng lại ( ***)Quan trọng nhất là: kiên nhẫn & học hỏi và đừng bỏ cuộc.Bạn làm việc hết lòng và đầy đam mê; có mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng & yêu công việc & công ty bạn đang làm; luôn muốn gắn bó lâu dài cùng công ty; đâu là lúc bạn nên quyết định đi hay ở? Nếu bạn luôn làm việc với tâm thế đó, Vy tin rằng không khó để bất cứ ai nhận ra bạn đã đóng góp được gì cho doanh nghiệp và công ty ghi nhận bạn ra sao chỉ sau 1 đến 2 năm tuỳ tình hình; điều đó sẽ dẫn đến một kết quả hợp lý là: bạn được cân nhắc tăng lương hợp lý hoặc được giao một vị trí cao hơn để tiếp tục phát triển cùng doanh nghiệp . Nếu vì nhiều lý do abcd mà bạn ko/ chưa được ghi nhận hoặc người quản lý ngăn cản/ không thể giúp bạn phát triển hoặc nơi đó không có cơ hội để phát triển cả về sự nghiệp lẫn thu nhập phù hợp thì bạn nên dừng lại và tìm cho mình một nơi xứng đáng với thời gian và nỗ lực của bạn hơn.Không quan trọng bạn làm bao lâu, mà quan trọng là bạn làm được gì cho công ty và có được ghi nhận ko?Nếu may mắn, bạn sẽ gặp người sếp đủ tốt & đồng đội yêu thương để mong bạn thành công & nhìn thấy bạn phát triển dù là làm ở đâu. Vy cảm ơn cuộc sống này luôn cho Vy cơ hội đó.(***) Để ra đi còn quay đầu, chỉ cần có: kỹ năng quản lý tài chính & giữ tinh thần tích cực & luôn học hỏi & trách nhiệm trong mọi công việc mình làm.Bạn cần trang bị kỹ năng quản lý tài chính tốt để tiền ko phải là điều duy nhất khiến bạn phải cắn răng chịu đựng những đau đầu mệt mỏi hay buông trôi theo ngày tháng chỉ thấy chán tại công sở mà không thể dừng vì tiền.Bạn cần tinh thần luôn học hỏi và cập nhật kiến thức & tích luỹ kinh nghiệm trong mỗi ngày đi làm để học. Trong 16 năm, Vy luôn cố gắng học tốt ở trường đời này và còn được nhận học bổng hàng tháng, cảm giác rất tuyệt mỗi ngày đến công ty để học và hành.Với tài chính ổn và tâm thế đi làm chỉ như đi học được học bổng, đảm bảo rằng, bạn sẽ ko phải xấu với người xấu để cố giữ Job của mình, cũng không đem những tâm trạng xấu về với những người thân yêu; bạn sẽ luôn bình thản tập trung làm tốt công việc của mình cho đến ngày nào công ty còn trả lương cho bạn; đó là vì trách nhiệm hiện tại và để hoàn thành thêm một project chỉnh chu trong sự nghiệp của mình.Khi bạn rời đi như thế thì chắc chắn bạn xứng đáng với cơ hội mới với nhiều giá trị cộng thêm vào hành trang kinh nghiệm cho chặn đường tiếp theo để bước lên một bậc thang mới trong sự nghiệp của mình.Thỉnh thoảng Bạn cho phép mình dừng lại nghỉ ngơi, dành thêm thời gian cho bản thân & những người bạn yêu thương nếu công việc tiếp theo chưa xuất hiện ở thời điểm bạn tạm dừng chân, cuộc sống cho bạn cơ hội tận hưởng từng ngày hạnh phúc, đừng bỏ phí.Suy nghĩ mà Vy yêu thích mỗi ngày: “ Nếu kế hoạch không như bạn dự kiến, thay đổi kế hoạch nhưng đừng bao giờ thay đổi mục tiêu”Chúc cả nhà cuối tuần vui vẻ và đừng quên tận hưởng mùa hè nhé!

34

5 Comments

Thư gởi đến SẾP MỚI-Sếp tương lai.SẾP MỚI ơi, Vy gởi thư này đính kèm ruột gan tâm tình đã trao trước cho SẾP MỚI trước khi chúng ta gặp và biết nhau luôn nè!SẾP MỚI có mong muốn làm việc với sếp linh động không?Vy thì thích lắm vì nơi đó mình được thoả chí sáng tạo và ứng dụng các ý tưởng khác biệt của mình vào trong kinh doanh, SẾP MỚI có thể gọi là “đem lại làn gió mới cho doanh nghiệp về nhiều mặt”, thú vị là kết quả bước đầu có thể nhận ra ngay và luôn. Tất nhiên Vy luôn chuẩn bị kế hoạch khả thi, hợp lý và chuẩn bị kỹ cách đàm phán lẫn thuyết trình để trình bày và thuyết phục các sếp, SẾP MỚI sẽ thấy điều đó sớm thôi.SẾP MỚI ơi, Vy biết ơn & may mắn là Vy được trải nghiệm với rất nhiều sếp linh động và cởi mở, không biết SẾP MỚI có nhiều trải nghiệm thú vị này chưa? Kể cho SẾP MỚI nghe, hồi làm MKT, các chương trình thúc đẩy bán hàng của Vy luôn bao gồm 2 phần cho khách hàng và đội nhóm (vì chỉ cần bán được cho team thì team sẽ đem sản phẩm họ thích đến khách hàng), các sếp ấy duyệt cho Vy sau khi phản bác chuyện này nọ đến team là của chính sách, HR / việc đó là nhiệm vụ của team và đã trả lương / xem xét vướng qui chế tuân thủ nên khó làm bla bla…., SẾP MỚI ơi chúng ta sẽ làm việc vì team và sống vui vẻ vì team nhé.SẾP MỚI biết không, mỗi khi Vy đề xuất chiến lược kinh doanh mới, sản phẩm mới thì có lắm lúc Vy cũng đề xuất về điều chỉnh tổ chức nhân sự/ tuyển dụng để phù hợp hoạt động mới của công ty và được các sếp ấy ủng hộ thực thi dù sếp ấy nói vì các đề xuất này mà “ phải đối diện với cả công ty “; SẾP MỚI có hình dung mệt cái đầu như thế nào ko nếu trong cảnh đó, nhưng mà hiệu quả lắm SẾP MỚI ơi, nội bộ mà không thay đổi được thì sao thay đổi được khách hàng, SẾP MỚI ha!SẾP MỚI biết không, có một lần đau lòng lắm, các sếp ấy linh động & chưa nhận định/ đánh giá tính khả thi/ thực tế của kế hoạch như thế nào mà đã vội duyệt để “thử và sai” mà ko sửa sai thì với Vy là flexcible một cách đáng sợ, bài hát trong tim Vy lúc đó là“ anh đi xa quá, anh đi xa xa quá” vì nội tình rối rắm rồi đưa cả doanh nghiệp đi lạc luôn, khiến nhiều người phải tự nhảy xuống thuyền để bơi tìm đường khác, để tự cứu lấy sự nghiệp của họ, nhất là người giỏi. Vy vẫn đồng cam cộng khổ đến cùng mà thuyền chòng chàng quá đánh rơi Vy xuống biển luôn SẾP MỚI ơi, có nhiều cánh tay không kịp cứu Vy, Vy biết ơn nhiều đồng đội kịp cho cái phao hay cho nhiều lời chúc phúc để bơi vào bờ.SẾP MỚI thấy có tiếc không? Tuyển người đã khó, tuyển người có tâm có tầm vì doanh nghiệp còn khó hơn, vậy mà để họ phải ra đi tìm đường cứu thân hay để họ bị hất lọt xuống biển luôn.Vậy nên SẾP MỚI ơi, linh động & đừng quên sáng suốt nhé, Vy tin tưởng SẾP MỚI lắm luôn á và luôn đồng hành với SẾP MỚI đưa con thuyền tiền $ đến bến bờ yêu thương :)). P/S: Mỗi ngày Vy đều thức dậy cùng những bài hát trong tim nên nó vô lời thư luôn Sếp mới ơi :) #openforwork #trueleaders Mọi người ơi giúp Vy tìm Sếp mới với, Vy vẫn đang hối hả trong thong thả! Vy Cám ơn rất nhiều!

30

2 Comments

#openforwork

This content isn’t available here

Access this content and more in the LinkedIn app

22

2 Comments